小徐的一天——记缅甸铜业工程部副经理徐敬元

编辑:万宝矿产缅甸铜业 文章类型:缅甸新闻 发布于2015-08-22 11:21:25 共1417人阅读
文章导读 小徐的一天——记缅甸铜业工程部副经理徐敬元

 

小徐的一天——记缅甸铜业工程部副经理徐敬元

2015-08-15陈洁万宝矿产缅甸铜业
题记
    小徐是八零后,三十出头的年纪,理着平头,戴一副有金属边框的眼镜,看起来斯斯文文。最初认识他的时候,他任职于扬子铜矿,2014年6月调至缅甸铜业工程部任副经理,从而开始了他与莱比塘铜矿项目的缘分之旅。他的肤色也从在扬子时的略显白皙到现在的小麦色。他的名字叫徐敬元,他是缅甸铜业最年轻的中层干部,因为平易近人,连我们普通员工,有时都戏称他“小徐”。
    7月20日8:00,营地办公室
    渡过了缅甸的酷暑,迎来缅甸的雨季。连续72小时的不间断降雨,对于我们来说,气温下降,天气清凉;但对于小徐来说,降雨却让他有点烦。
    早上8:00,小徐准时到达办公室开始他一天的工作。跟踪重点物资到场情况、跟踪重点设计问题反馈情况、安排现场工程师当天重点工作……,这是他每天工作的起点。
    8:30,虽然雨越下越大,但小徐还是驱车前往施工现场。在车上,他告诉我,今年雨季,缅甸的降雨量明显比往年大,且持续性降雨次数较多,对工程施工的影响很大;雨季施工更需要科学的组织和安排,才能尽可能减少降雨对工程的负面影响。
    途中,我们还聊到最近国内某些矿山因暴雨引发的几起安全生产事故。小徐说:“雨季施工除考虑降雨对工程进度的影响外,更需要时刻关注大风及暴雨对施工安全和施工质量的影响,这是项目工程管理团队时刻紧绷的一根弦。”
    8:50,萃取电积车间施工现场
    经过约20分钟车程,我们到达L矿萃取电积车间施工现场,这是小徐具体负责的项目三标段。
    一下车,他顾不上招呼我,与总包单位北方国际标段经理王东良及分包单位十五冶生产经理项海涛直接步行开始踏勘施工现场,对积水较严重的土建基坑逐一商定截排水方案。期间小徐接了个电话,只听见他对着电话说:“应该没什么问题,我昨晚现场值班到十点多才回去的,走的时候现场都正常,施工单位的临时措施也都已经到位。”我问他是否经常那么晚回去。小徐笑着说:“我晚上十点以前基本不在施工现场就在办公室。现在项目工程管理团队基本每天晚上都有人在现场值班,值班人员来自万宝工程部、北方国际及瑞林监理的主要负责人,目的是对项目现场夜间施工加以督促,并对夜间施工的组织情况、安全状况等进行全方位、全时段的检查,确保夜间施工安全。”
    北方国际标段经理王东良对小徐说:“到现在为止,这场雨已持续超过72小时了,受降雨影响,上周大部分子项没怎么开工,施工周计划完成情况不乐观。”小徐说:“现在我们的施工时间得论小时算,每个小时对我们来说都很宝贵。所以只要雨停,工作面具备施工条件,必须尽可能组织施工单位在确保安全和质量的前提下,争分夺秒抢工期,争取把降雨影响的工期赶回来。”
    冒着雨,小徐等三人撑着伞,踏着泥泞的道路,对现场进行了细致的勘察,期间,三人就应对雨季不利施工条件商讨对策。小徐告诉我说:“雨季施工考验工程管理团队的组织能力及应变能力。为了确保工程进度,需要在科学评估的基础上,对部分施工工序进行合理的调整。”

    10:30,230KV总降压站

    230KV总降压站土建施工也属于项目三标段的施工范围,该降压站是整个项目生产运行的心脏,承担着为项目提供电力的任务,计划10月份具备送电条件,现在工期压力也非常之大。一下车,小徐就指着正在施工的工人说:“这样的大雨天气,其他施工部位都暂时停工了,但我们要求230KV总降压站不能停工,施工单位正克服困难,抢抓室内工程施工。”

    11:00,机修车间

    时针指向了十一点,小徐乘车到达机修车间。萃取系统15台316L不锈钢搅拌槽正在这里加工制作,这15台搅拌槽是萃取车间的核心设备,仅不锈钢母材加工量就多达约340吨,且加工技术要求比较高。

    一进机修车间,小徐与北方国际现场管理人员、瑞林监理现场工程师就不锈钢焊缝情况进行抽查,并就拼装及转运方案与施工单位技术人员进行讨论研究并提出改进意见。小徐告诉我说:“316L不锈钢的制作工程量大,且加工质量直接影响生产工艺控制,目前是我们关注的重点,已经安排了专业监理工程师和业主机械专业工程师定点负责质量控制。我们计划三个月完成全部15个槽的加工及安装工作,目前加工制作24小时不间断施工。”

    回办公室的路上,和小徐聊到工程相关的工作,他说:“目前,项目处在施工高峰期,可以说已经进入了攻坚阶段,安全、质量、进度都是项目工程管理团队一刻也不能放松的工作任务。为了实现工程建设稳步向前推进,做为建设单位工程管理人员,需要协调好项目参建各方的关系,具体来说,就是要理清楚业主该干什么、监理该干什么、总包该干什么、分包该干什么;就是要利用各方的优势条件,合理配置各方资源,形成合力。”

 

    下午,施工现场会及生产准备相关工作

    小徐告诉我说,每周一、三、五下午在三标段现场都有简短的碰头会,碰头会的目的是业主、监理、总包、分包相关工程管理人员就施工现场存在的问题进行讨论并形成解决方案,做到现场能解决的问题全部现场快速解决,提高工作效率。

    除了与三标段工程管理相关的工作外,小徐还牵头负责萃取电积车间筹备组相关的工作。今天下午领导安排了生产准备相关的讨论,小徐交待好现场工作后,下午又投入到与生产准备相关的工作中。

其实,这一天只是小徐每天工作的缩影,工作每天重复,却又时刻面临新的问题。

    上次小徐回国休假,假期没有休完就返回了现场。他孩子还小,本想暑假让老婆孩子过来,但想想也还是作罢,他担心近期工作太忙没时间陪她们。小徐说,不止是他,现在所有工程管理人员都完全扑在了项目建设上,大家都在紧跟项目推进的节奏,贡献自己的力量。

    总有人批评80后、90后是“垮掉的一代”。但是,在莱比塘铜矿建设过程中,我们看到身边大多数的80、90后都是有朝气、有梦想、有担当、有责任心,他们正与莱比塘铜矿项目共同成长!

 

 
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